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Steve Jobs tem realmente só se tornou uma figura influente na minha vida, no último par de anos. Obter acesso a seus produtos, especialmente o meu iPhone, me fizeram uma pessoa mais feliz. Como isso é possível? - Eu não sei, mas eu não estou sozinho.

Ele fará falta por muitos e é uma maneira triste para ele nos deixar.

Aqui está uma palestra inspiradora que ele deu em 2005. Muito inspirador para mim e espero que para você também - o seu emocional, mas que é realmente uma coisa boa.

Enjoy:

Aqui está um link para o meu post mais recente blog sobre Perch Prat. Foi uma semana emocionante para alguns apenas a partilha de uma atualização.

Este é um bom artigo de Elias Chelidonis. Conta a história parcial do seu internet start-up, apesar de que não é nomeado. Parece que ele teve um bom sucesso, mas no final foi uma vítima desse sucesso. As lições aprendidas e compartilhadas por pessoas como Elias são realmente grandes. Cada caso é único, cada empresa única, mas eu tento e aprender com a história de todo mundo e espero poder dar um pouco para trás a esta comunidade me através do meu blog sobre a viagem Perch Prat . Desfrutar.

Leia o artigo, mas seus pontos estão resumidos abaixo - sim, existem 13, mas você poderia argumentar algumas voltas mais ...

1. Atenção demais em web design - keep it simple
2. Nós tínhamos uma solução para todos, consumidores, empresas, usuários gratuitos - seja específico
3. Nós tivemos preços muito baixos. Este foi um dos erros mais crucial.
4. Focada no crescimento e rentabilidade não - foco no lucro.
5. Fizemos grandes mudanças na interface do usuário sem pedir primeiro os nossos usuários - não cliente surpresa. mantê-lo simples.
6. Não contratar equipe de apoio e não dispor de uma plataforma de apoio bem - colocar suporte no lugar mais cedo.
7. Tempo desperdiçado tentando ser adquirido - não se incomode.
8. Não têm um sistema de backend bom - ser capaz de interrogar o que está acontecendo no negócio em todos os níveis.
9. Não manter contato com nossos usuários - manter contato via email.
10. Tinha também muitos recursos - para manter os principais recursos 05/04

1. Quão rápido o seu negócio possa crescer - Tenha a opção de escalar instantaneamente (ie por minuto).
2. Esteja preparado para o inesperado - Backup
3. Como o serviço seria um ano a partir da data de lançamento - estar preparado para mudar

Esta é uma teoria que tenho vindo a trabalhar para. É um processo para vender serviços de consultoria e uma etapa que visa o lado do obstáculo taxa horária / dia completamente. Seu conceito, uma idéia e uma maneira de abordar esse assunto espinhoso. Crédito para a sua criação deve ir um amigo meu que está trabalhando como diretor de uma empresa de consultoria importante, embora, curiosamente este não é da forma que eles fazê-lo. Eu gosto da idéia então pensei que eu iria colocá-lo em um slide e compartilhá-lo.

Por favor, deixe-me saber o que pensa, ou tentá-lo mesmo e deixe-me saber como chegar lá.

Como vender consultoria?

UPDATE: "Eu trabalho para mim e para ter um número de diferentes tipos de papel." - Apenas uma idéia?

Uma pergunta aparentemente inocente e fácil. É que eu, e eu assumo toda a gente, pede e recebe convidados, sempre que encontramos pessoas.

No passado, pelo menos para mim, esta foi uma pergunta fácil de responder - "Eu sou um designer de carros". Esta resposta atuou como uma espécie de filtro para que se as pessoas estivessem realmente interessados, eles iriam fazer mais perguntas e, se não, eles continuam falando sobre si mesmos.

Agora, pós-MBA, acho que é muito mais difícil de responder a esta pergunta que, para ser sincero, tenho alguns papéis. Não querendo furar o meu público com uma história de vida inteira toda vez, eles fazem essa pergunta aparentemente inocente, por vezes, prova um desafio.

A resposta simples é "Eu sou um empreendedor". O problema com isto é que a definição de empreendedor significa coisas diferentes para pessoas diferentes, muito mais do que designer de carros. É em grande parte também implica que você tem uma coisa que você está focando e, no meu caso, que simplesmente não é o caso!

Outra resposta é "Eu tenho um número de chapéus dependendo de quem eu estou falando demais". Agora esta apenas sons shifty! É verdade, mas as necessidades do público de ter alguma imaginação e interesse genuíno, o que, naturalmente, eles não podem.

A terceira resposta é "Eu sou um consultor de negócios". Novamente verdade, mas tão vago a ponto de ser quase irrelevante, mais, consultores de negócios parecem ser considerado na sociedade como apenas um passo para baixo de agentes imobiliários, as vendas de vidros duplos homens e banqueiros, tudo cheio de falar de flores rápido, caro e não oferecer benefícios tangíveis para uma organização.

A sociedade espera que você tenha apenas um papel, uma identidade, de modo que as pessoas podem facilmente caixa de você. Este boxe também foi cunhado "marca pessoal" em consultoria de gestão falar, porque, em parte, o que representa a atividade de pessoas instantaneamente (e subconsciência) pensam de quando eles pensam de você. Claramente tem um grande controle sobre isso, pelo menos dentro de limites, de modo que seu pensamento no valor de cerca, pois poderia fazer uma grande diferença em última análise, à felicidade e qualidade de vida.

Eu tenho (pelo menos!) Quatro papéis atualmente:

- Consultor de uma empresa (com foco em estratégia, marketing e planejamento de negócios).
- Um cara desenvolvimento de negócios (venda de software de engenharia),
- Proprietário de um negócio (oferecendo marketing online, o site / app design, web hosting e SEO) e,
- Um empreendedor (à procura de oportunidades de mercado para desenvolver e vender meus produtos próprios).

Se isso fosse você, como você responderia a pergunta "O que yo fazer". Comentários bem-vindos

Como um empreendedor nascente me, eu estava interessado em encontrar este novo empreendedor nascente website.

O site é um trabalho em andamento, o som dele, mas definitivamente algo que eu estaria interessado em juntar-se, se o seu bem juntos - eu tenho sign-up para datas até, pelo menos.

Este link dá uma grande representação visual da população do Reino Unido. Ele mostra números masculino / feminino, com idades entre 1 - 85 anos de idade. O mais interessante, ele mostra como o perfil mudou e vai mudar ao longo do tempo - entre os anos 1970 até 2080 é!

Tendo vindo de um mundo onde a simulação engenharia automotiva desde há muito tem sido adotada como forma de melhorar a eficiência operacional e reduzir os custos de concepção e fabrico, é surpreendente descobrir inferior adoção em outros setores, industrial ou de outra forma.

Recentemente assumi um novo cliente que está no campo de engenharia de vendas de software. Eles oferecem soluções para os automóveis, mas também em qualquer setor industrial; aeroespacial, energia, automobilismo, etc

Isto levou-me a pensar realmente sobre local simulações eo que os benefícios realmente são. Todos nós temos sido enganados por equipes de vendas de software incrível (possivelmente), ou, (como é mais provável) faz simulação de proporcionar um benefício tangível e quantificáveis ​​para a capacidade de negócios e, portanto, a sua vantagem competitiva?

A física fundamental da mecânica, fluidos e elétricos não mudam assim porque houve menor adoção de simulação em outros setores industriais até agora?

Seu uma pergunta que eu não tenho uma resposta definitiva, também, no momento, pelo menos, mas é algo que eu agora estou profundamente considerando para o meu novo cliente.

Como sempre, eu gostaria de receber seus comentários.

Atualmente fazendo alguma pesquisa de fundo. Este é um pequeno gráfico animado mostrando grande distribuição da população ao longo do tempo, passado e presente.

É o começo ansiosamente aguardado para a temporada de F1 ea primeira corrida é no Bahrein, em algum lugar eu passei primeiros anos da minha vida. Este vídeo mostra Mark Webber na F1 RedBull simulador (algo muitas vezes não é mostrado ao público ...) dirigindo o novo layout do circuito para 2010.