samirabid.com

Steve Jobs heeft eigenlijk alleen maar een invloedrijke figuur in mijn leven, in de laatste paar jaar. Toegang krijgen tot zijn producten, vooral mijn iPhone, hebben mij een gelukkiger mens. Hoe is dat mogelijk? - Ik weet het niet, maar ik ben niet de enige.

Hij zal gemist worden door velen en het is een trieste manier voor hem om ons te verlaten.

Hier is een inspirerend gesprek gaf hij in 2005. Heel inspirerend voor mij en ik hoop ook voor u - de emotionele, maar dat is eigenlijk een goede zaak.

Genieten van:

Hier is een link naar mijn laatste blog post op Prat Perch. Het was een spannende paar weken dus gewoon het delen van een update.

Dit is een goed artikel van Elias Chelidonis. Het vertelt het verhaal van zijn gedeeltelijke internet start-up, hoewel dat een niet genoemd is. Het lijkt erop dat hij had goed succes, maar op het einde was een slachtoffer van dat succes. De geleerde lessen en gedeeld door mensen als Elias zijn echt geweldig. Elk geval is uniek, elk bedrijf uniek is, maar ik probeer en te leren van ieders verhaal, en hoop een beetje terug te geven aan deze gemeenschap zelf via mijn blog op de Prat Perch reis . Genieten.

Lees het artikel, maar zijn punten zijn hieronder samengevat - ja er zijn 13, maar je wel wat meer dan schoot beweren ...

1. Besteed te veel aandacht op de web design - houd het simpel
2. We hadden een oplossing voor iedereen, consumenten, bedrijven, gratis gebruikers - worden specifieke
3. We hadden zeer lage prijzen. Dit was een van de meest cruciale fouten.
4. Gericht op groei en niet op de winstgevendheid - focus op winst.
5. We belangrijke veranderingen in de user interface heeft zonder te vragen onze gebruikers eerste - niet verbazen klant. houd het simpel.
6. Niet huren support team en niet beschikken over een goede ondersteuning platform - zet ondersteuning in plaats vroeg.
7. Verspilde tijd proberen te verwerven - niet de moeite.
8. Niet over een goed back-end systeem - in staat zijn om te ondervragen wat er gebeurt in het bedrijf op alle niveaus.
9. Niet in contact blijven met onze gebruikers - in contact blijven via e-mail.
10. Had te veel features - houden tot 4-5 belangrijkste functies

1. Hoe snel uw bedrijf kan groeien - Heb mogelijkheid om direct schaal (dat wil zeggen per minuut).
2. Wees voorbereid op het onverwachte - Back-up
3. Hoe dienst zou een jaar na de lancering datum - bereid zijn te veranderen

Dit is een theorie die ik heb gewerkt aan. Het is een proces voor het verkopen van adviesdiensten en een dat zich richt op stap opzij het uurtarief / dagtarief hindernis volledig. Het is een concept, een idee en een manier van benaderen van deze netelige onderwerp. Krediet voor de start moet gaan een vriend van mij die werkt als een directeur van een groot adviesbureau, hoewel interessant is dit niet de manier waarop zij dat doen. Ik vind het idee zo dacht dat ik zou hem in een glijbaan en delen.

Laat het me weten wat je denkt, of zelfs het en probeer het laat me weten hoe je op.

Hoe te consultancy verkopen?

UPDATE: "Ik werk voor mezelf en heb een aantal verschillende types van de rol." - Maar een idee!

Een schijnbaar onschuldige en gemakkelijke vraag. Het is een die ik, en ik neem aan dat iedereen, vraagt ​​en krijgt vroeg, wanneer we mensen ontmoeten.

In het verleden, voor mij althans, was dit een gemakkelijke vraag om te beantwoorden - "Ik ben een auto-ontwerper". Deze reactie trad op als iets van een filter, zodat als de mensen waren echt geïnteresseerd, dan zouden ze meer vragen te stellen en, zo niet, ze blijven praten over zichzelf.

Nu, post-MBA, vind ik het veel moeilijker om deze vraag te beantwoorden als, om heel eerlijk te zijn, heb ik een paar rollen. Niet willen vervelen mijn publiek met een heel levensverhaal iedereen keer vragen ze deze schijnbaar onschuldige vraag soms blijkt een uitdaging.

Het simpele antwoord is: "Ik ben een ondernemer". Het probleem met dat is dat de definitie van ondernemer verschillende dingen betekent voor verschillende mensen, veel meer dan auto-ontwerper. Het grotendeels betekent ook dat je een ding dat je bent gericht op hebben en, in mijn geval, dat is gewoon niet het geval!

Een ander antwoord is: "Ik heb een aantal hoeden, afhankelijk van wie ik ben te praten". Nu is dit klinkt gewoon Shifty! Het is waar, maar moet het publiek te hebben wat fantasie en echte interesse, wat natuurlijk, kunnen ze niet.

Een derde antwoord is: "Ik ben een business consultant". Weer waar, maar zo vaag dat het bijna irrelevant, plus, business consultants lijken te worden beschouwd in de samenleving als slechts een stap af van makelaars, dubbele beglazing verkoop mannen en bankiers, allemaal vol met snelle bloemrijke praten, duur en bieden geen tastbaar voordeel aan een organisatie.

De maatschappij verwacht dat u zojuist een rol, een identiteit, zodat mensen gemakkelijk kunnen doos. Dit boksen is ook bedacht "personal branding" in management consulting te spreken, omdat het deels vertegenwoordigt wat activiteit mensen direct (en onderbewustzijn) denken als ze van je denken. Duidelijk een veel controle over deze heeft, in ieder geval binnen de grenzen's, dus de waarde ervan na te denken over want het kan een groot verschil uiteindelijk te maken met geluk en de kwaliteit van leven.

Ik heb (in ieder geval!) Vier rollen op dit moment:

- Een business consultant (gericht op strategie, marketing en business planning).
- Een business development man (de verkoop van engineering software),
- Eigenaar van een bedrijf (het aanbieden van online marketing, website / app design, web hosting en SEO) en,
- Een ondernemer (op zoek naar kansen in de markt te ontwikkelen en te verkopen mijn eigen producten).

Als dat jou was, hoe zou u antwoord op de vraag: "Wat do yo doen". Reacties welkom

Als een ontluikende ondernemer mezelf, ik was geïnteresseerd om deze nieuwe vondst ontluikende ondernemer website.

De website is work in progress door het geluid van, maar zeker iets wat ik zou geïnteresseerd zijn in deelname, als de goed in elkaar - ik heb sign-up voor het up data, ten minste.

Deze link geeft een geweldige visuele weergave van de Britse bevolking. Het toont man / vrouw-nummers, van 1 - 85 jaar oud. Heel interessant, het laat zien hoe het profiel is veranderd en zal veranderen in de tijd - tussen de jaren 1970 tot 2080's!

Gekomen uit een automotive engineering wereld waar simulatie lang is inmiddels goedgekeurd als de manier om de operationele efficiëntie te verbeteren en de kosten van ontwerp en fabricage, het is verrassend te ontdekken lagere goedkeuring in andere sectoren, de industrie of anderszins.

Onlangs heb ik een nieuwe klant die is in de engineering verkoop van software gebied. Zij bieden oplossingen voor auto-, maar ook in elke industriële sector, lucht-en ruimtevaart, energie, motorsport etc.

Dat heeft me echt moeten nadenken simulaties plaats en wat de voordelen werkelijk zijn. Hebben we allemaal slachtoffer van fantastische software sales teams (eventueel), of, (zoals het meer waarschijnlijk) geen simulatie een tastbaar en meetbaar voordeel voor zakelijke mogelijkheden en dus haar concurrentievoordeel?

De fundamentele fysica van de mechanica, vloeistoffen en elektra niet zo te veranderen waarom is er sprake van een lagere vaststelling van simulatie in andere sectoren van de industrie tot nu toe?

Het is een vraag die ik niet te beschikken over een definitief antwoord, op het moment in ieder geval, maar het is iets wat ik ben nu diep overwegen voor mijn nieuwe klant.

Zoals altijd, zou ik blij met uw opmerkingen.

Momenteel bezig met wat achtergrond onderzoek. Dit is een grote kleine geanimeerde grafiek waarin verdeling van de bevolking in de tijd, verleden en heden.

Het is de langverwachte start van het F1-seizoen en de eerste race is op Bahrein, ergens heb ik de zeer vroege jaren van mijn leven. Deze video laat Mark Webber in de RedBull F1-simulator (iets wat niet vaak aan het publiek getoond ...) het besturen van de nieuwe voor 2010 circuit lay-out.