samirabid.com

Hier is wat maandag leuk. Een interessante TED praten over hoe baby's denken. Genieten van:

Is een superster meer waard is dan 100-non supersterren? Als je de keuze of, wat zou je gaan voor?

Hier is een artikel op de website van Harvard Business Review dat is het creëren van heel wat beroering over dit onderwerp. Zozeer zelfs dat de auteur, Bill Taylor, voelde gedwongen om een "deel twee" te publiceren hier .

Met alle discussies over talent en het gedrag van superster, ik voel mensen de neiging om het belang van de context missen.

In verschillende contexten (dat wil zeggen omgevingen / culturen, plus algemene gemoedstoestanden) individuen kunnen excelleren of niet. Mensen hebben behoefte aan een kans en het platform / project / probleem waarop de prestaties aan te tonen, hetzij individueel of binnen een team.

Personen die aan soortgelijke kansen in verschil contexten niet werkt op hetzelfde niveau als voorheen.

Wat ik bijzonder interessant vind, is dat iemand die niet uitzonderlijk goed presteren op een lager niveau, dan kan iedereen verrassen door bloeiende op een hoger, in theorie meer uitdagende, niveau. Een voorbeeld dat ik meteen denken aan van de huidige Formule 1 autosport is Kamui Kobayashi .

Milieu-omstandigheden zijn dus belangrijk in termen van empowerment van mensen om goed te presteren, het talent, als er enige, is te erkennen dat argument en vervolgens met het lef om een organisatiestructuur waar mensen kunnen doen wat ze het beste in te creëren, aangepast aan de taak bij de hand.

Dit geldt voor elke organisatie je bent een deel van, zakelijke en sociale.

Nou, dat is mijn mening gebaseerd op het onderzoek dat ik deed Talentontwikkeling studeren in enig detail voor mijn MBA proefschrift. In het kader van de ontwikkeling van de Formule 1 coureurs, vond ik dat er onderscheid moet worden gemaakt tussen "high-presteerders" en anderen, maar altijd was dit beneden hen heeft grote kans om uit te voeren / oefenen hun kunst (dat wil zeggen Gladwell's 10.000 uur) en doen dat binnen een culturele organisatiestructuur die manier konden ze om te mislukken.

Geweldig topic ... commentaar is welkom.

Mij ​​en mijn gezin gedachten met die in Japan. Onvoorstelbare situatie waarin ze ervaren en ik hoop dat het ergste nu voorbij is voor hen, zodat ze kunnen beginnen met de wederopbouw.

Hier is een link naar de dekking op de BBC - een geweldige video kaart .

Misschien ziet het er als volgt uit:

Een echt inspirerend project. Ik wens hem alle succes toe.

Ik wens iedereen een Gelukkig Nieuwjaar voor 2011.

Het is een motorsport smaak start van het jaar voor mij, uit om verschillende evenementen / diners volgende week. Graag tot ziens een aantal nieuwe technologieën en bij te kletsen met oude vrienden.

Foto van Samir

De pagina ' About Samir "is bijgewerkt.

Jammer dat de nummers niet zo geweldig maar video rotsen ...

Voor degenen die graag de nieuwste foto's van de kleine man, ga dan naar www.carolineandsamir.co.uk

De weken vliegen door. De kleine man groeit een tempo en we zijn allemaal wennen aan dat een nieuwe familie. De grote met de aanloop naar Kerstmis, wat is beter te presenteren iemand dat willen?

Ook van belang voor mij is het autosport scène. F1 is verschuldigd voor een shake-up volgend seizoen met een aantal nieuwe teams te voeren - de eerste keer in vele jaren. Al zijn ze brengen wat leuk om procedures met Virgin's Richard Branson en Lotus chief Tony Fernandes steken een beetje plezier aan elkaar: http://www.autosport.com/news/grapevine.php/id/80599

Van belang zijn voor mijn werk leven post-MBA, het lijkt erop dat F1 is ook ingesteld op de online wereld te omarmen. Vingers gekruist zoals ik zou graag een deel van de komende revolutie.