samirabid.com

Steve Jobs har virkelig kun er blevet en indflydelsesrig figur i mit liv, inden for de sidste par år. Kom adgang til sine produkter, især min iPhone, har gjort mig til en gladere person. Hvordan er det muligt? - Jeg ved det ikke, men jeg er ikke alene.

Han vil blive savnet af mange, og det er en trist måde for ham at forlade os.

Her er et inspirerende foredrag han gav i 2005. Meget inspirerende for mig, og jeg håber for dig - det følelsesmæssige, men det er faktisk en god ting.

Nyd:

Her er et link til min sidste blog-indlæg på Prat Perch. Det har været en spændende par uger, så bare dele en opdatering.

Det er en god artikel af Elias Chelidonis. Det fortæller den delvise historien om hans internet start-up, men som man ikke er navngivet. Det virker som om han havde god succes, men i sidste ende var et offer for denne succes. De indhøstede erfaringer og deles af folk som Elias er virkelig stor. Hver sag er unik, hver virksomhed unik, men jeg prøver og lære af alles historie, og håber at give lidt tilbage til dette fællesskab mig selv gennem min blog på Prat Perch rejsen . Nyd.

Læs artiklen, men hans punkter er sammenfattet nedenfor - ja der er 13, men du kunne argumentere for nogle over lap ...

1. Betalt for meget opmærksomhed på web design - keep it simple
2. Vi havde en løsning for alle, forbrugere, virksomheder, gratis brugere - være specifikke
3. Vi havde meget lave priser. Dette var en af ​​de mest afgørende fejl.
4. Fokuseret på vækst og ikke lønsomhed - fokus på profit.
5. Vi gjorde store ændringer i brugergrænsefladen uden at spørge vores brugere først - ikke overraske kunde. holde det enkelt.
6. Fandt du ikke ansætte support team, og ikke har i stedet en god støtte platform - sat støtte på plads tidligt.
7. Spildt tid på at forsøge at blive overtaget - ikke gider.
8. Fandt du ikke har en god backend-system - være i stand til at afhøre hvad der sker i virksomheden på alle niveauer.
9. Fandt du ikke holde sig i kontakt med vores brugere - holde kontakten via e-mail.
10. Havde for mange funktioner - holde sig til 4-5 centrale funktioner

1. Hvor hurtigt din virksomhed kan vokse - Har mulighed for at skalere med det samme (dvs. pr minut).
2. Vær forberedt på det uventede - Backup
3. Hvordan tjeneste ville være et år fra startdato - være parat til at skifte

Dette er en teori jeg har arbejdet for. Det er en proces for salg af konsulentydelser og en, der har til formål at side skridt time / dag sats hurdle helt. Det er et koncept, en idé og en måde at nærme sig dette ømtålelige emne. Credit for starten skal gå en af ​​mine venner der arbejder som direktør i et større konsulentfirma, selv interessant er det ikke de måde de gør det. Jeg kan godt lide ideen, så tænkte jeg ville sætte det i et dias og dele det.

Lad mig vide hvad du synes, eller prøv det selv og lad mig vide, hvordan du får den.

Hvordan til at sælge rådgivning?

UPDATE: "Jeg arbejder for mig selv og har en række forskellige typer af rollen." - Bare en idé?!

En tilsyneladende uskyldig og let spørgsmål. Det er en, som jeg, og jeg formoder alle, spørger og bliver spurgt, når vi møder mennesker.

I fortiden, i det mindste for mig, var dette et let spørgsmål at svare - "Jeg er en bil designer". Dette svar fungerede som lidt af et filter, så hvis folk var oprigtigt interesseret, ville de stille flere spørgsmål, og hvis ikke, ville de fortsætte med at tale om sig selv.

Nu, post-MBA, finder jeg det meget mere vanskeligt at besvare dette spørgsmål, for at være helt ærlig, har jeg et par roller. Ikke ønsker at kede mit publikum med en hel livshistorie hver gang de beder denne tilsyneladende uskyldige spørgsmål til tider viser en udfordring.

Det enkle svar er: "Jeg er en iværksætter". Problemet med det er, at definitionen af ​​iværksætteren betyder forskellige ting for forskellige mennesker, meget mere end bildesigner. Det i høj grad betyder også, at du har én ting, du fokuserer på, og i mit tilfælde, det er simpelthen ikke tilfældet!

Et andet svar er: "Jeg har en række af hatte afhængig af hvem jeg taler for". Nu er det bare lyder flakkende! Det er sandt, men har brug for publikum at have en vis fantasi og ægte interesse, som selvfølgelig kan de ikke.

Et tredje svar er: "Jeg er en virksomhed konsulent". Igen rigtigt, men så vag, at den er næsten irrelevant, plus, virksomhedskonsulenter synes at blive betragtet i samfundet som kun et trin ned fra ejendomsmæglere, termoruder salg mænd og bankfolk, alle fulde af hurtige blomstrende snak, dyre og tilbyder ingen håndgribelige fordele til en organisation.

Samfundet forventer, at du kun har én rolle, en identitet, så folk kan nemt boks dig. Dette boksning er også blevet opfundet "personlig branding" i management consulting tale, fordi det til dels svarer til, hvad aktiviteten mennesker øjeblikkeligt (og underbevidstheden), tænker på, når de tænker på dig. Det er klart man har en masse kontrol over dette, i det mindste inden for grænsen s, så det er værd at tænke over, fordi det kunne gøre en stor forskel i sidste ende til lykke og livskvalitet.

Jeg har (mindst!) Fire roller i øjeblikket:

- En virksomhed konsulent (med fokus på strategi, marketing og business planlægning).
- En virksomhed udvikling fyr (salg af engineering software),
- En virksomhed ejer (der tilbyder online markedsføring, website / app design, web hosting og SEO), og
- Iværksætter (på udkig efter muligheder på markedet for at udvikle og sælge mine egne produkter).

Hvis det var dig, hvordan ville du besvare spørgsmålet: "Hvad gør yo do". Comments welcome

Som en spirende iværksætteren selv, var jeg interesseret i at finde denne nye spirende iværksætter hjemmeside.

Hjemmesiden er arbejde i gang ved lyden af ​​det, men helt sikkert noget, jeg ville være interesseret i at deltage, hvis sat godt sammen - jeg har tilmelde dig for op datoer mindst.

Dette link giver en stor visuel repræsentation af den britiske befolkning. Det viser mandlige / kvindelige tal, i alderen 1 - 85years gamle. Mest interessant, det viser, hvordan profilen har ændret sig og vil ændre sig over tid - mellem 1970 og frem 2080! Sikkerhedsdatablad

Efter kommer fra en automobilteknik verden, hvor simulation er for længst blevet vedtaget som en måde at forbedre driftseffektiviteten og reducere udgifter til design og fremstilling, er det overraskende at opdage lavere vedtagelse i andre sektorer, industri eller på anden måde.

For nylig tog jeg på en ny kunde, som er i engineering-software salg felt. De tilbyder løsninger til bilindustrien, men også i enhver industriel sektor rumfart, energi, motorsport osv.

Dette har ført mig til virkelig at tænke over simuleringer sted, og hvilke fordele virkelig er. Har vi alle blevet snydt af fantastiske software salgsteams (muligvis), eller (da det er mere sandsynligt) ikke simulering giver en håndgribelig og kvantificerbar til gavn for erhvervslivet kapacitet og dermed sin konkurrencemæssige fordel?

De grundlæggende fysik af mekanik, væsker og el ikke ændre sig så hvorfor har der ikke været lavere vedtagelsen af ​​simulation i andre industrisektorer så langt?

Det er et spørgsmål, jeg ikke har et endeligt svar også i det mindste i øjeblikket, men det er noget jeg nu dybt overvejer for min nye kunde.

Som altid, vil jeg med glæde imod Deres kommentarer.

I øjeblikket laver nogle baggrundsoplysninger forskning. Dette er en fantastisk lille animeret graf, der viser befolkningens fordeling over tid, fortid og nutid.

Det er den længe ventede start på F1 sæsonen, og det første løb er i Bahrain, et sted jeg tilbragte de meget tidlige år af mit liv. Denne video viser Mark Webber i RedBull F1 simulator (noget der ikke ofte vist til offentligheden ...) at køre den nye for 2010 kredsløb layout.